Как правильно начинать сетевой бизнес.

1

«Чтобы вы не задумали сделать, начните это делать! Смелость имеет власть, волшебство и гений в ней!» Гете.

Наша компания, НПЦРИЗ, вышла на качественно новый уровень и позиционирует себя, как компания новой формации с очень серьезным, имиджевым статусом. Компания, которая вышла за пределы понимания сетевой компании, с высоким уровнем ответственности, за качество жизни людей. Соответственно и требования к сотрудничеству с компанией, стали повышенными.

Напомню, что компания работает на Федеральном уровне России, под патронажем Правительства.
Компания НПЦРИЗ ставит во главу своей деятельности 3 главных ценности –
1. Качество продукции.
2. Забота о людях.
3. Работа с клиентами.
Если вы пришли в компанию и работаете с нами, вы должны понимать, что пришли в стабильную, успешную компанию и работаете столько, сколько сами пожелаете. Это ваш бизнес и скорость успеха зависит от вас, ваших целей.
В сетевом бизнесе нужно четко понимать, что это бизнес – в котором доходы на единицу вложенного труда намного выше, чем в любом другом бизнесе, а риски равны 0.
Предлагайте бизнес не тому, кто в нем нуждается, а тому, кто его достоин! Уважайте, цените, дорого продавайте бизнес и тогда есть шанс, что вас будут искать нужные вам люди.


При выборе компании важно знать –

1. Миссия компании.
2. Владельцы компании, их этические нормы.
3. Понимание современных тенденций в развитии компании.
4. Исключительно важен состав лидеров компании. Это должны быть высоко - нравственные порядочные люди с этическими нормами.
Именно спонсоры, определяют успешность ведения бизнеса и его результат, если кандидат делает все необходимое и в полном объеме.
Спонсор – основа всего для новичка особенно. Он демонстрирует постоянную работу, согласно дупликации, но инициатива и желание работать, привлекать людей, должна исходить от новичка. Он постоянно на связи со спонсором и ждет его консультаций и обучения.

2

Главная ошибка в сетевом - это видеть в каждом человеке, потенциального клиента.

« Что я могу дать людям, чем могу помочь человеку?» - С этим вопросом, вы выходите на встречу к людям.

2-ая ошибка – это рассказать в 1-ую очередь не о себе, а о продукции, компании. Дорогие мои, давайте сначала учиться себя продавать, как интересную личность, а потом уже предложение выдвигать. С какой стати я буду рассматривать предложение от человека, которого я не знаю.
Создайте себе список вопросов, которые вы будете задавать человеку, начиная с первой беседы, второй и на протяжении вашего сотрудничества.

В момент разговора, пытайся обнажить проблему, потом проще будет сделать предложение.
Что вы хотите изменить в жизни? Учиться раскрывать проблемы, при этом внимательно слушать людей, не перебивать. Слушать и слышать.
И еще одно важное дополнение. Именно сетевики, взяли на себя миссию создать моду на здоровье, профилактику и внедряют культуру здоровья, в жизнь людей повсеместно, проводя вебинары, конференции, презентации. Они постоянно говорят о правильном питании, питьевом режиме, двигательной активности и дополнительном приеме биологических пептидных биорегуляторов и других необходимых микроэлементов и витаминов.

Психологические причины, воздействующие на бизнес.

Мы работаем с людьми. У людей мощно развита интуиция, ведь сейчас 21 век. Люди не любят людей с гордыней и тех, которые унижают других, не замечая это за собой.
Вы хотите, чтобы вас уважали, и другие тоже этого хотят. Надо четко понимать это, и не допускать таких ошибок в работе с партнерами.
Люди могут говорить или писать одно, а действий нет, слово с делом расходятся. Слово, планы, действия необходимо соединять.

Принятие решения. 4 кризисные точки.

1. Начать бизнес.
2. Начать зарабатывать.
3. Продолжить дело.
4. Прорыв своего потолка.

Многие люди боятся начинать бизнес. Им легче сказать « Нет» - так поступают 15% всех людей, потому что « Да» - так говорят 20% людей - это ответственность, остальные 70% мечутся, работая на хозяина или вовсе, безработные. Войти в проект это одно, а начать строить бизнес- это 2 разных решения, это нужно знать. Все будет тогда, когда вы примите решение начать работу, когда вы готовы, то помощь придет от Вселенной.

Кто приходит в структуру?

Это клиенты, консультанты, продавцы, менторы ,психологи, менеджеры, организаторы, лидеры ну и конечно же любители потусоваться.
В команде, с разными навыками, быстрее растет команда, воплощаются мечты. Ни одна индустрия не обучает и не мотивирует человека так, как сетевой маркетинг.

За что платят деньги?

За товарооборот. Основная задача получения растущего бонуса – это создание стабильно растущего товарооборота.
Привлекая людей в бизнес, мы продаем себя, компанию, продукцию, возможности, финансовое благополучие, стиль жизни, свободное время и т д. Когда ты создаешь свой бренд, он не возникнет искусственно, над этим нужно постоянно работать. А чтобы быстро идти вперед, нужно выделять время на постоянное обучение, ведь за вами идут люди, и они смотрят на вас.

От чего зависит ваш товарооборот?

1.От количества людей принимающих и продвигающих продукт, личные качества этих людей.
2. От людей, которые понимают роль и значение продукции, готовы ею пользоваться, получать результаты, проверить в ее качество и рекомендовать людям.

3. От кредитоспособных , коммуникабельных, проводников идей.

4. 5. Людей, желающих зарабатывать и иметь остаточный доход. Создать финансовую подушку безопасности, чтобы защитить себя и свою семью от нестабильности будущего, кризисов, маленькой пенсии.

Какие ошибки допускают дистрибьютеры в работе?

1.Низкая работоспособность, низкая стрессоустойчивость, маленькая хотелка.

2.Откладывание действий на потом.

3.Синдром « Мамочки». Вам кажется, что ваши дистрибьютеры не выживут без вас и вы все делаете сами, не давая им свободно идти в свое плавание. Этим, вы делаете слабыми партнеров.

4. Вы возитесь с человеком, который не горит желанием работать. Остановитесь! Это бесполезно, если человек не хочет впахивать сам, то все бесполезно. Лучше оставить его на какое то время.

5. Синдром « Я знаю все сам, хочу работать без подсказок». Узнайте, чем он занимался раньше. Подходит он вам или нет, смотрите. Бывают действительно креативные люди, которые смогут все сами,ну и дайте им свободу. Но если выпендривается, лучше с самого начала ставить на место.

6.Суета над клиентом, не суетись, как поставишь себя в первые две встречи, так оно и будет. Мой принцип – первую продажу сделать за полную стоимость, а если придет еще, тогда и поговорим о скидках. Сначала не нужно грузить человека, лучше решить его проблему. Тогда ему захочется к вам вернуться еще, и еще раз. Надоело людям, когда их грузят по полной.

7. Включайте обязательно в работу, делегирование полномочий, не делайте все сами, за всех, это облегчит вашу жизнь и сделает партнеров, сильным звеном.

8.Обиды… задолбали. К лидеру стекаются все сплетни, проблемы, ненужные разговоры. Лучше сразу садиться за стол и за чаем разобраться. Присекайте распространение сплетен, иначе снежный ком разрушит всю структуру. Это проблема всех структур, но поступайте правильно сразу.

9. На спонсоров не обижаться, а прислушиваться к нему, он заинтересован в вас и в вашем успехе. Все плохое только вверх, по спонсорской линии, все хорошее вниз, в свою структуру. Это кредо.

10. Навязывание только своего видения.

Скажите партнерам так. У меня есть система, если вы хотите работать по ней, я могу дать систему.
Если вы хотите работать и у вас есть индивидуальный план, согласуйте его со спонсором, это хорошо.

Дорогие друзья, все написанное выше, проверено в работе, в каждодневном труде и действительно работает.
В настоящее время, я расширяю свой бизнес и приглашаю в свою команду пять человек, интеллигентных,образованных, коммуникабельных, имеющих высокие цели. Со своей стороны обещаю, что вместе мы сможем реализовать цели и создать успешную команду.Жду предложений на свою почту.

bulkina.ljudmila@gmail.com